02大規模な案件獲得で会社の売上に貢献

　ここ10年ほどはお客様先である株式会社明電舎の主力工場・沼津事業所にほぼ常駐し、建築メンテナンスなどの施工管理を担当しています。歴史ある工場で規模も東京ドーム約8個分と非常に大きいため、ほとんど常時、複数の工事を並行して実施。最近では比較的大掛かりな屋根の張り替えをやりました。
　工事の流れとしては、まず4月と10月の年2回、お客様の予算が決まるタイミングで、比較的規模の大きな工事の半期分の計画案を策定。お客様との打ち合わせを重ね、予算や稼働予定などを確認しながら、どの工事をどのタイミングで行うかを擦り合わせます。これらに加え、小規模な工事も必要に応じて計画に追加されていきます。
　これらのうち、工場の稼働に影響が出るような工事は、ゴールデンウィークやお盆休み、年末年始といった大型連休中に10カ所ほどまとめて一気に行います。
工事は事前の段取りが何より肝心。遅くとも工期の1カ月前には準備を始めます。例えば、連休に入ると建材販売店もお休みになってしまうため、施工のタイミングで漏れなく確保できるよう早めに調達しなければなりません。また、さまざまな工種を含む複数の工事を同時並行で行うため、職人の手配にあたっては15〜16もの事業者と綿密に調整する必要があります。やるべき作業も考えることも多く大変ですが、その分、乗り越えたときの達成感は格別です。
　今ではお客様の工場建築・設備についてはほとんど把握しているといっても過言ではないかもしれません。工事計画を立てる際もお客様の希望を伺うだけでなく、日々現場を見る専門家として「ここはそろそろリニューアルしたほうが使いやすいですよ」と自ら提案するケースが多いです。ありがたいことに、お客様からも身近な相談役として頼りにされているのを感じます。工場内を歩いているだけで「ちょっといいですか？」とよく声を掛けられますね。かなり金額が大きな仕事も依頼いただけるようになり、会社の売上を担っているやりがいも感じます。